Director

- Energie & Infra 

Als Director Consulting Services voor een internationaal beursgenoteerde zakelijk dienstverlener was ik verantwoordelijk voor de strategische en operationele aansturing van consultingactiviteiten binnen de energie- en infrastructuursector. In deze rol combineerde ik commercieel leiderschap met inhoudelijke regie en people management, in een omgeving die werd gekenmerkt door hoge complexiteit, publieke belangen en sterke groei.

Ik gaf leiding aan een team van senior consultants en managers die actief waren bij onder andere netbeheerders en infrastructuurorganisaties. Mijn verantwoordelijkheid ging verder dan delivery alleen: ik was actief betrokken bij accountontwikkeling, het vormgeven van proposities en het bouwen van duurzame samenwerkingen tussen publieke opdrachtgevers en technologiepartners.

Een belangrijk onderdeel van mijn rol was het vertalen van strategische vraagstukken in de energietransitie naar uitvoerbare programma's. Dat betekende richting geven in situaties waar doelen, regelgeving, technologie en uitvoering nog niet uitgekristalliseerd waren. Ik werkte hierbij op het snijvlak van bestuur, projectorganisatie en operatie.

In mijn leiderschapsstijl lag de nadruk op eigenaarschap, samenwerking en ontwikkeling. Ik bouwde aan high-performance teams door professionals ruimte te geven, duidelijke kaders te stellen en actief te investeren in hun groei naar senior en leidinggevende posities. Tegelijkertijd bracht ik rust en overzicht in complexe trajecten, zodat teams konden blijven leveren onder druk.

Deze rol heeft mijn profiel als leider in transities gevormd: niet sturen op afstand, maar richting geven, verbinden en verantwoordelijkheid nemen in de uitvoering.

Lid Management Team

- Energie & Infra 

Bij een middelgroot consultancybedrijf was ik als lid van het managementteam verantwoordelijk voor de verdere ontwikkeling van de utilities- en energiesectorpraktijk. In deze rol combineerde ik inhoudelijk leiderschap met commerciële verantwoordelijkheid en people management, binnen een middelgrote, snelgroeiende adviesorganisatie.

Ik gaf leiding aan consultants die actief waren bij netbeheerders, energiebedrijven en waterbedrijven, en was verantwoordelijk voor accountontwikkeling, kwaliteit van opdrachten en de professionele ontwikkeling van medewerkers. Een belangrijk deel van mijn rol bestond uit het bouwen van proposities rond de energietransitie en het vertalen van marktontwikkelingen naar concrete dienstverlening.

Als MT-lid was ik betrokken bij strategische keuzes over positionering, groei en samenwerking. Daarbij lag mijn focus op het verbinden van inhoudelijke expertise aan commerciële slagkracht en uitvoerbaarheid. Ik werkte nauw samen met klanten en teams om complexe vraagstukken op het gebied van energie, regelgeving en organisatieverandering hanteerbaar te maken.

In mijn leiderschap lag de nadruk op inhoudelijke scherpte, eigenaarschap en samenwerking. Ik stimuleerde consultants om verantwoordelijkheid te nemen voor hun opdrachten én voor hun eigen ontwikkeling, en creëerde ruimte voor innovatie en ondernemerschap binnen duidelijke kaders.

Deze periode heeft mijn profiel gevormd als leider die teams en proposities kan opbouwen in een dynamische transitiecontext, met oog voor zowel kwaliteit als groei.

Interim Manager: Rust en structuur in grid field operations

- Energie

Binnen de afdeling Grid Field Operations Offshore van een Nationale Netbeheerder stond de organisatie onder druk door groei, complexiteit en operationele risico's. Verbeterinitiatieven liepen, maar misten samenhang en aansluiting op de dagelijkse operatie.

Als interim lead was ik verantwoordelijk voor het versterken van de operationele organisatie. Ik heb verbeterinitiatieven verbonden aan de praktijk van onderhoud en operatie, met aandacht voor compliance, logistiek en samenwerking tussen teams.

Door focus aan te brengen en eigenaarschap te versterken, ontstond meer rust, voorspelbaarheid en samenhang binnen een cruciale schakel van de energie-infrastructuur.

Interim manager: een meetbedrijf onder druk

- Energie

Binnen een B2B-meetbedrijf was sprake van operationele achterstanden, versnipperde IT en onvoldoende grip op processen. Als interim manager was ik verantwoordelijk voor het stabiliseren van de organisatie en het herstellen van vertrouwen bij klanten.

Ik heb processen heringericht, teams aangestuurd en structuur aangebracht in een complexe omgeving van techniek, data en klantverplichtingen. Daarmee werd de basis gelegd voor verdere professionalisering.

Strategie en executie met elkaar verbinden

- Energie & Infra

In veel organisaties zie ik dat strategie en uitvoering langs elkaar heen bewegen. Ambities zijn helder, maar landen onvoldoende in processen, structuren en dagelijkse besluitvorming.

In verschillende rollen heb ik geholpen om deze kloof te overbruggen: door strategische doelen expliciet te verbinden aan governance, prioritering en operationele keuzes. Niet door alles dicht te regelen, maar door scherp te maken wat dit vandaag betekent voor mensen, middelen en besluitvorming.

Zo ontstaat richting die niet op papier blijft, maar daadwerkelijk richting geeft aan handelen.