Rust en structuur brengen in grid field operations

(Interim Lead Grid Field Operations – TenneT Offshore)

Binnen Grid Field Operations Offshore stond de organisatie onder druk door groei, complexiteit en operationele risico's. Verbeterinitiatieven liepen, maar misten samenhang en aansluiting op de dagelijkse operatie.

Als interim lead was ik verantwoordelijk voor het versterken van de operationele organisatie. Ik heb verbeterinitiatieven verbonden aan de praktijk van onderhoud en operatie, met aandacht voor compliance, logistiek en samenwerking tussen teams.

Door focus aan te brengen en eigenaarschap te versterken, ontstond meer rust, voorspelbaarheid en samenhang binnen een cruciale schakel van de energie-infrastructuur.

Verbeteren zonder verstarren

(Adviseur verbeterprojecten – energie & infrastructuur)

In verschillende organisaties heb ik verbeterprojecten begeleid waar de neiging bestond om problemen vooral procesmatig op te lossen. Mijn rol was om verbetering te verbinden aan gedrag, besluitvorming en context.

Door samen met teams te analyseren waar het echt schuurt — en waar verbetering waarde toevoegt — ontstond ruimte voor gerichte interventies. Geen blauwdrukken, maar werkbare verbeteringen die door de organisatie zelf werden gedragen.

Dit maakte verbetertrajecten effectiever en duurzamer.

Operational excellence in kapitaalintensieve omgevingen

(Adviseur organizational & operational excellence – European Investment Bank-context)

In kapitaalintensieve sectoren zoals energie en infrastructuur is operational excellence geen kostenprogramma, maar een randvoorwaarde voor continuïteit en investeerbaarheid.

In deze context heb ik gewerkt aan het analyseren en versterken van sturing, processen en performance. De focus lag op het verbeteren van voorspelbaarheid en transparantie, zodat organisaties beter in staat zijn om investeringen te dragen en verantwoorden.

Hier werd scherp hoe operationele kwaliteit direct samenhangt met strategische slagkracht.

Reduceren van onbalanskosten door systeemanalyse

(Business consultant energiemarkten – GDF SUEZ)

Bij een grote energieproducent waren onbalanskosten structureel hoog, zonder dat helder was waar deze precies ontstonden. In plaats van symptoombestrijding heb ik een analyse uitgevoerd naar marktprocessen, systemen en besluitvorming.

Door inzichtelijk te maken waar voorspellingen, allocatie en operationele keuzes elkaar versterkten of juist tegenwerkten, ontstonden concrete aangrijpingspunten voor verbetering.

Het resultaat was een onderbouwd implementatieplan met een significante besparingspotentie.

Interim management in een meetbedrijf onder druk

(Interim manager energiediensten – Imtech)

Binnen een B2B-meetbedrijf was sprake van operationele achterstanden, versnipperde IT en onvoldoende grip op processen. Als interim manager was ik verantwoordelijk voor het stabiliseren van de organisatie en het herstellen van vertrouwen bij klanten.

Ik heb processen heringericht, teams aangestuurd en structuur aangebracht in een complexe omgeving van techniek, data en klantverplichtingen. Daarmee werd de basis gelegd voor verdere professionalisering.

PM merger als fundament voor samenwerking

(Integratie projectmanagement – Stedin)

De samenvoeging van projectmanagementafdelingen bij Stedin vroeg niet alleen om structuur, maar vooral om vertrouwen en helderheid. In deze context heb ik management en teams ondersteund bij het harmoniseren van werkwijzen, rollen en verantwoordelijkheden.

Door aandacht te besteden aan zowel governance als samenwerking, ontstond een projectorganisatie die beter bestand was tegen de toenemende druk van de energietransitie.