Doen - Verandering realiseren in de praktijk
In de Doen-fase neem ik verantwoordelijkheid voor het realiseren van verandering. Hier gaat het niet meer over richting bepalen, maar over keuzes maken, organiseren en leveren — vaak onder tijdsdruk en met tegenstrijdige belangen. Mijn kracht ligt in het verbinden van strategie aan uitvoering, en van mensen aan systemen.
"Doen betekent voor mij: verantwoordelijkheid nemen voor realisatie, juist wanneer complexiteit en druk toenemen."
Energievan.nu – digitale energiediensten realiseren
(Business Developer – Energievan.nu)
Met Energievan.nu werd een digitaal energieplatform ontwikkeld voor lokale energiebedrijven en klanten. Het doel was om energieadministratie, monitoring en verduurzamingsmaatregelen te bundelen in één dienst.
Ik was betrokken bij het ontwikkelen en realiseren van dit platform: van concept en businessmodel tot samenwerking met partners en aansluiting op de praktijk van klanten en installateurs. Energievan.nu was daarmee een vroege voorloper van wat later bekend werd als de 'one-stop energy shop'.
Deze ervaring onderstreept voor mij dat transities alleen slagen als technologie, organisatie en klantbehoefte samenkomen in een werkend geheel.
Lokaal energiehandelsplatform van idee naar uitvoering
(Business Developer lokaal handelsplatform)
Lokale energiehandel werd al vroeg gezien als kansrijke ontwikkeling, maar de vertaalslag naar een werkend businessmodel bleek complex. Marktregels, technologie, governance en samenwerking met partners moesten tegelijk worden ingericht.
In mijn rol als business developer heb ik gewerkt aan het concreet maken van dit concept: van marktverkenning en propositieontwikkeling tot samenwerking met technologie- en marktpartijen. Daarbij stond steeds de vraag centraal: wat is nodig om dit niet alleen te bedenken, maar ook daadwerkelijk te laten werken?
Deze ervaring heeft mij geleerd hoe belangrijk het is om innovatie direct te koppelen aan uitvoerbaarheid en marktcontext.
Energiediensten realiseren voor het spoor
(Implementatieverantwoordelijke energiediensten – Imtech / Fudura – klant: NS)
Voor de Nederlandse Spoorwegen moest een nieuwe dienstverlening worden opgezet rond energieadministratie, metering en facturatie. Dit vereiste het opzetten van een complete keten: techniek, processen, organisatie en governance.
In mijn rol heb ik deze dienstverlening van de grond af opgebouwd en geïmplementeerd. Dat betekende: meetverantwoordelijkheid organiseren, systemen inrichten, processen ontwerpen en teams meenemen in een nieuwe manier van werken.
Hier kwam alles samen: energie-inhoud, operatie, IT en klantbelang — met een werkende dienst als resultaat.
Cloud-based procurement voor offshore wind
(Verantwoordelijk voor implementatie – Van Oord Offshore & Wind)
Binnen Van Oord was er behoefte aan meer grip op inkoop in grootschalige offshore- en windprojecten. De bestaande werkwijze bood onvoldoende transparantie en schaalbaarheid voor een snel groeiende projectportfolio.
Ik was verantwoordelijk voor de implementatie van een cloud-based procurementplatform, waarbij processen, systemen en organisatie opnieuw op elkaar moesten worden afgestemd. De focus lag niet alleen op IT, maar juist op adoptie, governance en aansluiting op de praktijk van offshore en windprojecten.
Het resultaat was een professionelere en beter beheersbare inkoopfunctie die paste bij de schaal en complexiteit van offshore wind.