Projectmanagement: Digitale energiediensten realiseren

- Energie

Met Energievan.nu werd een digitaal energieplatform ontwikkeld voor lokale energiebedrijven en klanten. Het doel was om energieadministratie, monitoring en verduurzamingsmaatregelen te bundelen in één dienst.

Ik was betrokken bij het ontwikkelen en realiseren van dit platform: van concept en businessmodel tot samenwerking met partners en aansluiting op de praktijk van klanten en installateurs. Energievan.nu was daarmee een vroege voorloper van wat later bekend werd als de 'one-stop energy shop'.

Deze ervaring onderstreept voor mij dat transities alleen slagen als technologie, organisatie en klantbehoefte samenkomen in een werkend geheel.

Business Development: Lokaal energiehandelsplatform van idee naar uitvoering

- Energie

Lokale energiehandel werd al vroeg gezien als kansrijke ontwikkeling, maar de vertaalslag naar een werkend businessmodel bleek complex. Marktregels, technologie, governance en samenwerking met partners moesten tegelijk worden ingericht.

In mijn rol als business developer heb ik gewerkt aan het concreet maken van dit concept: van marktverkenning en propositieontwikkeling tot samenwerking met technologie- en marktpartijen. Daarbij stond steeds de vraag centraal: wat is nodig om dit niet alleen te bedenken, maar ook daadwerkelijk te laten werken?

Deze ervaring heeft mij geleerd hoe belangrijk het is om innovatie direct te koppelen aan uitvoerbaarheid en marktcontext.

Business Development: Nieuwe energiediensten voor spoorwegvervoerder

- Energie & Infra

Voor de Nederlandse Spoorwegen moest een nieuwe dienstverlening worden opgezet rond energieadministratie, metering en facturatie. Dit vereiste het opzetten van een complete keten: techniek, processen, organisatie en governance.

In mijn rol heb ik deze dienstverlening van de grond af opgebouwd en geïmplementeerd. Dat betekende: meetverantwoordelijkheid organiseren, systemen inrichten, processen ontwerpen en teams meenemen in een nieuwe manier van werken.

Hier kwam alles samen: energie-inhoud, operatie, IT en klantbelang — met een werkende dienst als resultaat.

Projectmanagement: Cloud-based procurement voor offshore wind

- Offshore Industrie 

Binnen Van Oord was er behoefte aan meer grip op inkoop in grootschalige offshore- en windprojecten. De bestaande werkwijze bood onvoldoende transparantie en schaalbaarheid voor een snel groeiende projectportfolio.

Ik was verantwoordelijk voor de implementatie van een cloud-based procurementplatform, waarbij processen, systemen en organisatie opnieuw op elkaar moesten worden afgestemd. De focus lag niet alleen op IT, maar juist op adoptie, governance en aansluiting op de praktijk van offshore en windprojecten.

Het resultaat was een professionelere en beter beheersbare inkoopfunctie die paste bij de schaal en complexiteit van offshore wind.

Projectmanagement: Energie- en verbruiksanalyse met submetering

- Industrie

Binnen de productielocatie van een linoleum producent — een internationaal opererende fabriek gecertificeerd volgens ISO-standaarden — heb ik een opdracht uitgevoerd rond submetering en energieanalyse. Doel was om inzicht te krijgen in verbruiksprofielen binnen verschillende processen en productielijnen, zodat energie- en kostencategorieën beter te sturen zijn.

Door het in kaart brengen van gedetailleerde meterdata per installatie en proces werd het mogelijk om :

• het effect van energiebesparende technologie te beoordelen,

• afwijkende patronen en inefficiënties te identificeren,

• oorzaak-gevolgrelaties tussen procescycli en verbruik bloot te leggen,

• en aanbevelingen te doen voor gericht energie- en kostengedrag op zowel tactisch als operationeel niveau.

Deze aanpak maakte energie- en procesdata direct bruikbaar voor besluitvorming: niet alleen voor technische optimalisatie, maar ook voor investerings- en businesscase-afwegingen. Het resultaat hielp om energie-intensiteit, variabele kosten en processtabiliteit beter te beheersen — een directe bijdrage aan zowel duurzaamheids- als kostendoelstellingen.

Verandermanagement: Merger als fundament voor samenwerking

- Energie

De samenvoeging van projectmanagementafdelingen bij een regionale netbeheerder vroeg niet alleen om structuur, maar vooral om vertrouwen en helderheid. In deze context heb ik management en teams ondersteund bij het harmoniseren van werkwijzen, rollen en verantwoordelijkheden.

Door aandacht te besteden aan zowel governance als samenwerking, ontstond een projectorganisatie die beter bestand was tegen de toenemende druk van de energietransitie.

Verandermanagement: Operational excellence in kapitaalintensieve omgevingen

- Energie en Infra

Binnen deze retail organisatie was sprake van operationele achterstanden en beperkte samenhang tussen uitvoering, planning en administratie. In een kapitaalintensieve omgeving, met hoge volumes en dunne marges, zette dit druk op zowel continuïteit als klanttevredenheid.

In mijn rol was ik verantwoordelijk voor het stabiliseren en professionaliseren van de organisatie. Ik heb processen heringericht, verantwoordelijkheden verduidelijkt en gewerkt aan betere aansluiting tussen operatie en ondersteunende functies zoals administratie en facturatie.

Door structuur en overzicht terug te brengen, ontstond meer voorspelbaarheid in de uitvoering en betere beheersing van kosten en prestaties. Deze ervaring maakte scherp hoe operationele kwaliteit een randvoorwaarde is voor schaalbaarheid en duurzame groei.

Advies: Verbeteren zonder verstarren

- Energie & Infra

In verschillende organisaties heb ik verbeterprojecten begeleid waar de neiging bestond om problemen vooral procesmatig op te lossen. Mijn rol was om verbetering te verbinden aan gedrag, besluitvorming en context.

Door samen met teams te analyseren waar het echt schuurt — en waar verbetering waarde toevoegt — ontstond ruimte voor gerichte interventies. Geen blauwdrukken, maar werkbare verbeteringen die door de organisatie zelf werden gedragen.

Dit maakte verbetertrajecten effectiever en duurzamer.