Marktordening als systeemverandering

(Adviseur marktordening en stakeholderregie – ProRail) 

De invoering van vrije energieleverancierskeuze op het spoor is geen technisch project, maar een fundamentele wijziging van de marktordening. Wetgeving, bestaande systemen en belangen van publieke en private partijen kwamen hier samen.

In mijn rol heb ik geholpen om deze complexe opgave te ontrafelen: wat betekent Europese regelgeving concreet voor het spoor, welke rollen veranderen en waar ontstaan nieuwe afhankelijkheden? Door dit systemisch te analyseren, ontstonden oplossingsrichtingen die juridisch houdbaar, organisatorisch uitvoerbaar én bestuurlijk bespreekbaar waren.

De kracht zat niet in één oplossing, maar in het creëren van overzicht en gedeeld begrip bij alle betrokken partijen.

Strategie vertalen naar onderhoud en uitvoering

(Strategisch onderzoek O&M – Imtech Offshore)

Binnen offshore-omgevingen is onderhoud cruciaal voor veiligheid, beschikbaarheid en kostenbeheersing. Tegelijkertijd worden strategische keuzes hierover vaak los gezien van de dagelijkse operatie.

In een strategisch onderzoek naar Operations & Maintenance heb ik onderzocht hoe strategische doelstellingen beter konden worden verbonden aan onderhoudsconcepten en uitvoeringspraktijk. Door strategie, assetmanagement en operatie in samenhang te bekijken, werd zichtbaar waar frictie zat — en waar juist kansen lagen voor verbetering.

Dit vormde de basis voor keuzes die zowel strategisch logisch als operationeel haalbaar waren.

Marktverkenning voor zonne-energie in opkomende markten

(Business developer – Free Energy Europe / Burkina Faso)

In een vroege fase van mijn loopbaan werkte ik aan een businessplan en marktverkenning voor zonne-energie in Burkina Faso. De uitdaging was niet de technologie, maar de context: betaalbaarheid, distributie, lokale instituties en risico's.

Door veldonderzoek te combineren met financiële en organisatorische analyse, ontstond een realistisch beeld van de kansen en beperkingen van Solar Home Systems in deze markt. Dit leidde tot een onderbouwde keuze om het initiatief niet door te zetten — een beslissing die net zo waardevol was als doorgaan.

Deze ervaring heeft mijn kijk op duurzame transities blijvend gevormd: systeembegrip gaat altijd vóór opschaling.

Strategie en executie met elkaar verbinden

(Diverse rollen in energie en infrastructuur)

In veel organisaties zie ik dat strategie en uitvoering langs elkaar heen bewegen. Ambities zijn helder, maar landen onvoldoende in processen, structuren en dagelijkse besluitvorming.

In verschillende rollen heb ik geholpen om deze kloof te overbruggen: door strategische doelen expliciet te verbinden aan governance, prioritering en operationele keuzes. Niet door alles dicht te regelen, maar door scherp te maken wat dit vandaag betekent voor mensen, middelen en besluitvorming.

Zo ontstaat richting die niet op papier blijft, maar daadwerkelijk richting geeft aan handelen.